每年春节过后，劳务市场上总会出现一种看似矛盾的现象：一方面，大量返城农民工为找工作而四处奔波，感叹“找活难”；另一方面，许多工厂却频频喊出“用工荒”，生产线因人手不足而难以全速运转。这种供需错配的背后，折射出的不仅仅是劳动力市场的短期波动，更是当前许多企业管理模式与发展需求之间日益凸显的深层矛盾。
一、结构性错配：技能、地域与期望的鸿沟
“找活难”与“用工荒”并存的本质是劳动力供需的结构性错配。随着产业升级，许多制造业工厂对技术工、熟练工的需求大幅增加，而大量返城农民工可能仍集中在传统普工领域，技能不匹配导致“有活干不了”。工厂位置往往集中在工业园区或沿海地区，而劳动力输出地多为中西部，地域距离、生活成本与家庭照料等因素，使得部分农民工选择就近或返乡就业，加剧了特定地区的用工紧张。新生代农民工的就业观念已发生显著变化，他们不再仅仅满足于“有活干”，而是更加看重工作环境、发展空间、福利待遇与尊严感，而许多传统工厂的管理模式仍停留在“高强度、低保障、少关怀”的旧有阶段，导致吸引力不足。
二、企业管理模式的老化与短板
企业管理方式是导致这一矛盾的关键环节。许多面临“用工荒”的企业，其管理思维仍停留在劳动力“无限供给”的旧时代：
- 薪酬福利缺乏竞争力：薪资水平长期偏低、增长缓慢，福利保障不完善（如社保缴纳不足、食宿条件差），在生活成本普遍上涨的背景下，难以吸引和留住工人。
- 工作环境与强度问题：部分工厂劳动强度大、工作时间长（如频繁加班）、工作环境枯燥或存在安全隐患，忽视员工的身心健康与工作体验。
- 管理模式简单粗放：采用刚性、缺乏人情味的管控方式，强调服从与纪律，忽视员工的情感需求与个体尊严，沟通渠道不畅，员工缺乏参与感和归属感。
- 职业发展通道缺失：缺乏系统的技能培训和清晰的晋升路径，员工看不到成长空间，工作沦为重复性劳动，导致流动性高。
- 用工灵活性不足：面对订单波动，一些企业仍倾向于长期固定用工模式，而非采用更灵活的弹性用工、劳务派遣等方式来平抑季节性、周期性的需求峰值。
三、农民工群体诉求的演变与市场选择的多元化
对于农民工而言，“找活难”的感受往往源于找到“合适工作”的难度增加。他们的诉求已从单纯的“赚钱养家”向“体面工作、安心生活、未来发展”综合需求转变。就业市场选择更加多元：快递、外卖、网约车、本地服务业等新业态提供了更灵活、有时收入更可观的选择；返乡创业、就近就业在国家政策扶持下也更具吸引力。这使得他们对传统工厂岗位更为挑剔，倒逼企业必须提升管理水平和用工吸引力。
四、破解矛盾：企业管理升级是核心出路
要化解“找活难”与“用工荒”的悖论，关键在于企业主动进行管理变革与升级：
- 提升薪酬与福利竞争力：建立与市场接轨、与绩效挂钩的薪酬增长机制，依法足额缴纳社保，改善食宿、娱乐等生活设施，提供有温度的福利关怀。
- 优化工作环境与劳动保障：合理设定工作强度与工时，保障员工休息权，加大安全生产投入，营造安全、健康、人性化的工作环境。
- 推行人性化与现代化管理：尊重员工主体地位，加强双向沟通，建立公平透明的管理制度，关注员工心理需求，增强团队凝聚力和企业文化认同。
- 构建技能培训与成长体系：加大对员工，特别是新生代农民工的技能培训投入，建立内部技能认证和晋升通道，将员工发展与企业发展绑定。
- 创新用工模式：探索灵活用工、共享员工等模式，应对季节性用工波动，同时与劳务输出地、职业院校建立稳定合作关系，拓宽招聘渠道。
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“用工荒”与“找活难”并存，是中国经济转型升级和人口结构变化背景下，劳动力市场进入新阶段的典型表征。它是一面镜子，照出了部分企业管理理念与方式的滞后。破解这一难题，不能仅仅依靠市场的自发调节，更需要企业从根本上转变观念，将员工视为最重要的资本和发展伙伴，通过管理创新提升岗位的吸引力与竞争力。只有当企业提供的不仅是“一份工作”，更是“一份有尊严、有前景、有归属感的事业”时，才能真正吸引并留住人才，实现企业与劳动者的共赢，从而推动产业的健康持续发展。
